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项目目标动态控制的工作程序:
第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
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