(案例三)

　　背景资料：

　　某新建工程，建筑面积15000㎡，地下两层，地上五层，钢筋混凝土框架结构，采用800mm厚钢筋混凝土筏板基础，建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设单位指定的专业分包单位。

　　施工总承包单位项目经理部成立了安全生成领导小组，并配备了3名土建类专业安全员，项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别。编制了项目现场防汛应急救援预案，按规定履行了审批手续，并要求专业分包单位按照应急救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备相应救援器材和难以现场演练为由拒绝。总承包单位要求专业分包单位根据国家和相关规定进行整改。

　　外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架(如图)。架体搭设完成后进行了验收检查，并提出了整改意见。

　　项目经理组织参建各方人员进行高处作业专项安全检查。检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料平台等。

　　监理工程师认为检查项目不全面，要求按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)予以补充。

　　问题：

　　1、本工程至少应配置3名专职安全员，根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目经理部配置的》专职安全员是否妥当?并说明理由。

　　2、对施工总承包单位编制的防汛应急救援预案，专业承包单位应该如何执行?

　　3、指出背景资料中脚手架搭设的错误之处。

　　4、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)，现场高处作业检查的项目还应补充哪些?

　　案例题(四)

　　背景资料：

　　某新建住宅工程，建筑面积43200㎡，框架剪力墙结构，投资额25910万元,建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包内容为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月;园林景观由建设单位指定专业施工单位施工。

　　某工程总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标，终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部门备案，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下该施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定因此执行。

　　施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计、监理等单位共同完成了图纸绘审工作，相关方提出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。

　　2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下：(单位：万元)：

　　项目现金流量表(单位：万元)

　　截止2013年12月末，累积发生工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。

　　内装修施工时，项目经理发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域地面面层子目，铺占面积1200㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理按照市场价格重新组价，综合单价1200元/㎡，经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。

　　2014年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告，人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划、环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。

　　问题：

　　1、双方签订合同的行为是否违法?双方签订的哪份合同有效?施工单位遇到此类现象时，需要把握哪些关键点。

　　2、工程图纸会审还应有哪些单位参加?项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么。

　　3、项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些。施工至第几个月时项目累计现金流为正?该月的累计净现金流是多少万元。

　　4、截止2013年12月末，本项目的合同完工进度是多少。建造合同收入是多少万元(保留小数点后两位)?资金供应需要考虑哪些条件。

　　5、招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责。除工程量清单品项外，还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量。依据本合同原则计算层公共区域楼地面面层的综合单价(单位：元/m2)及总价(单位：万元，保留小数点后两位)分别时多少。

　　6.在本项目的竣工验收备案工作中，施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件?